坤河·中诺召开2026年度工作安排部署会 —— 凝心聚力谋发展，夯实基础启新程

2026年2月26日，坤河·中诺召开2026年度工作安排部署会，公司全体员工参会。会议全面回顾2025年度生产经营工作，深入剖析发展过程中存在的问题，表彰先进典型，并对2026年度整体工作要求及近期重点工作进行系统部署，明确新一年发展主基调为提升内部管理，夯实发展基础，以统一思想、凝聚共识，推动公司稳步高质量发展。

会议对2025年度工作进步奖、先进工作者等先进个人予以表彰，宣读表彰名单并颁发荣誉证书。此次评选围绕企业认同感、岗位工作能力、团队协作能力三大核心维度，经员工测评、部门及领导综合考评确定结果，获评人员得到全体员工一致认可。钟华、马超超、张燕婷、钱盈荣获工作进步奖，陈斌斌、李叶波、倪佳楠、陈红荣获先进工作者称号。会议号召全体员工以先进为榜样，立足本职、争先创优，形成比学赶超的良好工作氛围。

会议深入剖析了2025年公司运营管理、业务开展等方面存在的核心问题，为年度工作改进划定方向。结合各部门工作实际，会议提出2026年度业务标准化、流程化、规范化建设要求，聚焦基础工作夯实、人员与质量管控、部门提升与业务拓展关键环节，明确各板块工作重点，要求严控检测全流程质量，强化人员专业管理，提升部门专业水准与服务效率，持续深化企业文化落地执行。

会议明确2026年度工作核心要求为“服从，执行没有借口”，划定三大核心改进方向。一是规范操作流程，严格遵守检测行业监管要求，全面整改原有工作陋习，守住经营发展底线；二是提升工作效率，树立“时间成本”意识，优化人岗匹配，杜绝低效工作行为；三是强化业务开拓，拓宽业务挖掘维度，提升项目分析与跟进能力，精准把握行业发展机遇。

围绕内部管理提升与发展基础夯实，会议制定系列工作举措。在内部管理上，从完善考核追责体系、规范请假及物资采购领用制度、优化业务管理流程等多方面发力，推动内部管理精细化、制度化，堵塞管理漏洞；在发展基础夯实上，坚守检测业务底线，保障核心业务稳定，提升咨询业务时效与项目跟进能力，探索多元业务发展路径，同时将“敬畏、珍惜、感恩；团结、严谨、活泼；细节决定成败，执行没有借口+拼搏”的企业文化深度融入工作各环节，打造积极向上的团队氛围。

会议最后强调，全体员工要凝心聚力、真抓实干，严格践行“执行没有借口”工作要求，以坚定的决心、务实的作风落实2026年度各项工作部署。以内部管理提升为抓手，持续夯实发展基础，以标准化、规范化建设推动业务提质增效，奋力推动公司2026年发展迈上新台阶。